Правительство Брянской области. Официальный сайт

4 марта Губернатор Брянской области Александр Богомаз принял участие в совещании под председательством Министра сельского хозяйства РФ Дмитрия Патрушева по вопросам стабилизации цен на продовольственные товары и продовольственной безопасности.

На совещании в режиме видеоконференцсвязи присутствовали председатель Брянской областной Думы Валентин Суббот, главный федеральный инспектор по Брянской области Андрей Дьячук, заместитель Губернатора Брянской области Борис Грибанов, директор департамента сельского хозяйства Брянской области Владимир Ториков, начальник управления потребительского рынка и услуг, контроля в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции Брянской области Владимир Пчеленок.

Александр Богомаз обратился к Министру сельского хозяйства РФ Дмитрию Патрушеву и участникам совещания:

— Уважаемый Дмитрий Николаевич, уважаемые коллеги, мы сегодня обсуждаем очень важный вопрос, который можно разделить на два: обеспечение нашего населения продуктами питания первой необходимости и обеспечение по доступным ценам.

Если взять вопрос обеспечения продуктами питания первой необходимости, которые выращиваются в России, то мы понимаем, что продукты питания были произведены в прошлом году, это касается и растениеводства, и овощеводства, и животноводства. Работают наши фермы по производству молока, мяса, птицы, свинины, КРС, они будут работать на тех кормах, которые произведены раньше. Здесь понятно: и цена, и то, что продукция есть.

Второй вопрос — цена. Вчера я слушал на РБК аналитику руководителя консалтинговой компании Марины Дмитриевны Петровой, которая объяснила всем нам, всему населению России, что принято соглашение, где сети согласились уменьшить торговую наценку до 5%, а если и будут расти цены, это все потому, что наши сельхозпроизводители будут их повышать, поэтому цены будут расти. В принципе, «виновник» роста цен уже определен. Это сельхозпроизводитель. И вот здесь, уважаемый Дмитрий Николаевич, я хотел бы остановиться на двух примерах.

Первый — это хлеб, затраты, которые идут на его производство от поля до прилавка. Нашим сельхозпроизводителям нужно закупить все, причем за год вперед: то есть в прошлом году мы вспахали, внесли удобрения, купили семена, посеяли, взяли кредиты и заморозили деньги на полтора-два года. Потом нужно вырастить, убрать, смолотить, высушить, положить в хранилище, продать нашим мукомолам. Мукомолам нужно смолоть и получить муку. Муку эту они дальше продают хлебопекам. Хлебопекам также нужны все составляющие ингредиенты, и везде одни из составляющих — это газ, это электрическая энергия.

А что видим на выходе? Если взять у нас в Брянске торговые сети «Магнит» и «Пятерочка», например. Поставляют хлебопеки в торговую сеть «Магнит» хлеб по 21 рублю, а продажа — 30, наценка — 43%. Батон поставляется по 20 рублей, а продажа — 30, наценка — 48,5%. «Пятерочка»: хлеб поставляют по 17, там 25 рублей, 48,6% наценка. Батон — 14 рублей, цена — 22,9, наценка — 60,7%. Это с учетом того, что поставляют прямо в сеть, безо всех транспортных расходов.

Второй пример. Он тоже, знаете, для всех показательный. Это картофель. Картофель, которого сегодня Брянская область выращивает 15% от всей России. Каждый седьмой килограмм картофеля выращивается на территории Брянской области. Отпускная цена сегодня — от 26 до 29 рублей. Но я бы хотел увидеть в Москве картофель по цене 30,5 рублей. Вы его не увидите. Даже у нас в Брянске минимальная цена — 39 рублей, а максимальная — под 80. Что мы имеем? Цену, как я сказал, по хлебу, мы не можем на три рубля поднять, а сети поднимают на 50%. Затраты производителя — 99%, а того, кто на 1%, получает 50% от стоимости.

В чем проблема сегодня? Мы в прошлом году получили средний урожай картофеля 33 тонны с гектара (Вы у нас были и видели, какой картофель и морковь), но есть требования, которые предъявляют сети. Круглый картофель — от 55 до 70 мм, остальное все — брак, плоский картофель — от 55 до 65 мм, остальное — брак. При урожайности в 33 тонны в продажу идет только 10–12 тонн. И даже при этой цене, по которой сегодня продают, 26 рублей минус три рубля за доставку до Москвы, 23 рубля, они еле-еле покрывают свои расходы.

Что сделала сеть? Сеть ввела не просто разорительные, а драконовские меры. За несоблюдение сроков поставки — штраф 12% от стоимости, по некачественному товару — 60% от поставленной партии. Если в Москве или в Краснодаре машину забраковали, 60% от поставленной партии потеряно. За нарушение установленного срока выставления и передачи покупателю счета-фактуры — 18%. За факты нарушения обязанности по предоставлению товаропроизводителем документов — 15%.

Восемь часов вечера. Если сеть дает заявку, нашим производителям нужно до 12 ночи отсортировать, загрузить, отправить в Москву. В Москву машина должна прийти в девять часов утра. Если она где-то постояла в пробке или сломалась, не поступила, пожалуйста, штрафы. И у нас есть примеры, Дмитрий Николаевич, когда два года назад у нас некоторые отказались так работать, потому что при поставке товара в 10–15 тысяч тонн им хватило, чтобы просто рассчитаться по штрафам.

Дмитрий Николаевич, для того, чтобы сегодня снизить цены, а мы сегодня говорим о том, что нам нужно цены снижать, нам надо думать о том, чтобы наши покупатели сегодня имели более дешевые товары, убирать эти штрафы, приемка товара должна производиться на складах продавца. Мы сегодня с Вами разговариваем через новые коммуникации, видим друг друга, и все видят, вся страна, а приемка товара проходит в Москве, туда надо привезти, а потом отправлять назад.

И еще одно, Дмитрий Николаевич. Если взять сети, то они год назад в основном брали красный картофель. В этом году берут только белый. Они провели аналитику, они заплатили большие деньги, нашли компанию, которая полностью сделала анализ, и оказалось, что красный картофель продается в восемь раз меньше, чем белый. Но если бы они попросили восьмиклассника, не отличника, а у которого по математике «тройка», он бы им сказал, что если стоит на полке красный картофель в полтора-два раза дороже белого, сколько его будет продаваться? В итоге лежит на складе картофель, лежат семена.

Если мы не примем меры, чтобы наши сельхозпроизводители понимали, что им делать, какие площади засаживать и где будут рынки сбыта, если мы в этом году красный картофель не посадим, его в следующем году не будет. Рынки семян у нас закрыты. Это будет одна из главных проблем. Нужно думать о сегодняшнем времени, о весенних полевых работах и о планах и задачах на следующий год.

По итогам совещания Дмитрий Патрушев дал поручение директору департаменту регулирования рынков АПК (Министерство сельского хозяйства) Максиму Титову и директору департамента развития внутренней торговли (Минпромторг) Никите Кузнецову проработать вопрос взаимодействия между поставщиками, производителями в Брянской области и торговыми сетями. Брянская область выступит пилотным регионом в решении сложившейся по всей стране ситуации.